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ORGANIZAÇÃO, RECURSOS HUMANOS E PLANEJAMENTO

OS NOVOS DESAFIOS DA EMPRESA DO FUTURO

JOSÉ ERNESTO LIMA GONÇALVES
PROFESSOR DO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
GERAL E RECURSOS HUMANOS

Alunas: Diva Moreira e
Edsana de Pina

INTRODUÇÃO
Sabendo que responsabilidade pelos assuntos relacionados aos recursos humanos nas empresas tem sido atribuída à área de
RH, é essa área que precisa enfrentar uma das mais difíceis partes do desafio na modernização das empresas.
Assim este artigo sugere que será necessário romper com o passado, deixar de lado alguns conceitos e experiências tradicionais e criar novidades e soluções criativas para dotar as empresas do futuro dos recursos humanos de que elas irão precisar. OS PRINCIPIOS
TRADICIONAIS DO DESENHO
ORGANIZACIONAL
Princípios organizacionais
Hierarquia
Divisão do trabalho

MODELOS PRINCIPIOS
DO DESENHO
OORGANIZACIONAL
Coordenação
Princípios contemporâneos
Alocação dinâmica de recursos

Amplitude do controle
Disciplina

Trabalhos realizados em equipe

Unidade de comando

Criação de valor

Especialização funcional

Monitoração de resultado

Cadeia de comando
Comunicação formal em papel

Trabalhos organizados em projetos
Fronteiras orgânicas

Valor de acordo com posição hierárquica
Princípios organizacionais
Hierarquia

Oportunidade
Coordenação

CARACTERISTICAS DAS NOVAS
ORGANIZAÇÕE

CARACTERISTICAS
Empresas com pouca gente; quadro enxuto

DESAFIOS
- proporcionar treinamento nas novas funções
- treinar empregados polivalentes e grupos multifuncionais
- definição difusa das atribuições
- desenvolver formas de treinamento sem afastamento
- desenvolvimento da polivalência

Empresas com menor número de níveis hierárquicos

- renovar idéia do plano de carreira
- disseminar novas ferramentas de comunicação
- criar novos esquemas de reconhecimento/remuneração
- prover melhor preparo/visão dos líderes

Quadro de pessoal mais ajustado

- dar apoio a quem fica depois das dispensas
- desenvolver técnicas de como dispensar
- prover apoio