Processo TST

A aplicação da Metodologia de Gerenciamento de Processos de Trabalho - Modelo do Sistema de Melhoria e Inovação Organizacional -, operacionalizada por meio de Fluxogramas e Documentos de Apoio (inclusive por formulários vinculados à Metodologia de Gerenciamento de Projetos e de Planos de ação), visa prover a equipe de suporte e dos instrumentos necessários ao Planejamento, à execução e à gestão do dia-a-dia dos processos de trabalho do TST. A intenção é aumentar a integração e o profissionalismo da equipe, além de promover maior clareza na definição e maior controle das atividades executadas. Dessa forma, busca-se facilitar a avaliação e a minimização de riscos, sendo crescente a probabilidade de sucesso na gestão de processos, bem como na performance dos indicadores de desempenhos dos processos de trabalho e estratégicos
Processo de trabalho

É o conjunto de atividades de uma organização ou unidade executado sistematicamente em uma lógica sequencial para a transformação de entradas (inputs) em saídas (outputs).

Gerenciamento de Processos de Negócio (Business Process Management -BPM)

Ferramenta gerencial com a qual é possível mapear (identificar), melhorar e gerenciar (controlar) processos de trabalho.

Notação para Modelagem de Processos de Negócio (Business Process Modeling Notarial - BPMN)

Notação (normas) padronizada de símbolos utilizados em diagramas representativos de processos de trabalho.

Mapeamento (modelagem)

Ações voltadas para o levantamento da sequência e do encadeamento das atividades que processam as entradas e as transformam em produtos ou serviços.

Fluxograma

Ferramenta de representação gráfica que traduz por meio de formas geométricas, linhas e setas o modelo de processos de trabalho.

Modelo Atual (As Is)

Representação gráfica da situação atual do processo de trabalho mapeado (modelado).

Redesenhos

Ações de modelagem que buscam trazer ganhos e melhorias no modelo atual em prol de maior eficiência na execução