Problemas recrutamento

Administração De Recursos Humanos

Introdução

Hoje em dia, entende-se que as pessoas compõem o principal diferencial das entidades. Estas geram o sucesso ou o fracasso das mesmas. Perante a essa percepção, a Gestão de Pessoas, de acordo com a história, está voltada para prática de atividades operacionais, passou a estar direcionada para alcançar os objetivos da organização, com a função de ornamentar as pessoas com as estratégias proposta pela organização.
Administração de Recursos Humanos é o soma de políticas, métodos e técnicas indispensáveis para guiar os aspectos da postura gerencial catalogados com as pessoas ou recursos humanos, intercalando recrutamento, treinamento, seleção, recompensas, manutenção e análise de desempenho.
Almeida et al (1993 apud PORTO, 2001, p.45) corrobora com o exposto, afirmando que:

Tudo o que é realizado em uma organização provém de atos e decisões de pessoas, e que por si só podem ser realizados de uma forma melhor ou não. A diferença desta performance está, normalmente, na qualidade administrativa destas pessoas, e que irá determinar o sucesso ou não da organização, significando, por isto, que o tratamento aos Recursos Humanos deve ser considerado como estratégico.
(ALMEIDA et al, 1993, p.21 apud PORTO, 2001, p.45).

Histórico da Administração Cientifica

Ao longo do tempo, a Administração de Pessoal (AP) foi vista como o campo da administração que zelava excepcionalmente de admissões, pagamento e exonerações do trabalho manual das organizações de acordo com a legislação trabalhista vigente que está reunida com Consolidação das Leis de Trabalho (CLT). Naquele período, a área de AP avaliava somente as pessoas que trabalhavam em atividades físicas, de intervenções mecânicas. O antigo conceito de AP era proveniente daquilo que os economistas denominavam de trabalho: uma atividade restringida a modificar o que decorria do fator de produção natureza.

Antes, a Administração de Pessoal se restringia a cargos