prisões psíquicas organizacionais

As Organizações vistas como prisões psíquicas

A idéia metafórica por trás do conceito de prisão psíquica nas Organizações tem por objetivo demonstrar o quanto uma cultura organizacional pode gerar uma visão equivocada da realidade que a cerca, sendo refletida em decisões mal estruturadas. Exemplificando através de três tipos de aprisionamento tem-se clara a idéia proposta:

- Aprisionamento pelo sucesso: a autoconfiança em excesso, ou mesmo o sentimento de soberba, pode levar uma organização a uma visão estreita de seus caminhos propostos, deixando de ser consideradas outras possibilidades igualmente lucrativas apenas por fugir de seus padrões, tidos como superiores.

- Aprisionamento pela acomodação organizacional: como o nome sugere, mostra a ineficácia organizacional estruturada pela acomodação da mesma. Por exemplo, ao se estruturar margens de erros a sua produção, acaba-se desenvolvendo isolamento de trabalhos, sentimento de independência entre os setores, além de trabalhos de má qualidade, já que erro é uma possibilidade reconhecida pela empresa.

- Aprisionamento pelos processos grupais: esta prisão mostra as conseqüências equivocadas ao não se realizar um questionamento crítico das decisões, julgadas como certas, daqueles em comando.

Estes exemplos ilustram a idéia das armadilhas as quais as organizações se tornam prisioneiras através de suas formas de raciocínio. A idéia básica é de que, segundo a psicanálise, a cultura organizacional pode gerar inquietações e perturbações em seus envolvidos. Esses sentimentos são gerados pelo inconsciente, são os desejos e pensamentos reprimidos, sendo estes em geral, influencia do modelo de pensamento da cultura da organização.

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Frederick Taylor, o pai da Administração Científica, quando jovem foi uma pessoa extremamente meticulosa e analista. Era capaz de planejar e avaliar cada simples passo de suas rotinas ou daquilo que se