Plano motivacional

Filme “Motivação”
1º) satisfação de necessidades sociais . comunicação adequada (evitar ambiguidades, dúvidas e boatos) . trabalho em equipa (equipas autogeridas, decisões participadas, etc) 2º) satisfação de necessidades de reconhecimento . saber ouvir e criticar construtivamente . dar feedback positivo e elogiar 3º) satisfação de necessidades de auto-realização . enriquecimento da função . alargamento da função . rotação da função . oportunidades de formação e aprendizagem . oportunidades de promoção

(estratégias de motivação não são receitas)

Teoria de Maslow

Teorias de Maslow e de Herzberg

Teoria X e Y de McGregor

. Motiva• ‹o intr’nseca (no ‰mbito da Teoria da Motiva• ‹o Intr’nseca de Deci): As actividades motivadas intrinsecamente s‹o aquelas para as quais n‹o h‡ recompensa aparente para alŽm da actividade em si mesma. As actividades s‹o mais fins em si mesmas do que meios para alcan• arum fim (Deci, 1975, 23). Na base da motiva• ‹o intr’nseca est‡ a necessidade de compet• ncia e de auto-determina• ‹o (Deci & Ryan, 1985). As investiga• ›es t• mdemonstrado que os sujeitos com maior motiva• ‹o intr’nseca para a realiza• ‹o de certas tarefas s‹o aqueles que obt• mmelhores resultados nessas tarefas. T• m-se verificado que a introdu• ‹o de recompensas externas, ap—s a realiza• ‹o bem sucedida de tarefas realizadas com elevada motiva• ‹o intr’nseca, faz diminuir o interesse pela realiza• ‹o dessas tarefas quando a recompensa Ž retirada.

Como criar oportunidades de crescimento para empregados?
. Treino cruzado (para desenvolvimento de competências e ajudar a compreender trabalho dos outros) . Rotação de postos (noutras áreas da empresa para desenvolver competências) . Participação (na tomada de decisão e sua implementação) . Delegação e enriquecimento do posto (para aumentar autonomia e responsabilidades)

Outras estratégias para motivar empregados?
. Aceitar sugestões . Eleger empregado do mês . Criar oportunidades de formação

Líder