Planejamento e controle da capacidade

UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA
FACULDADE DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS - FACIC

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE

UBERLÂNDIA
2012

SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO..............................................................................................................04
2 – DESENVOLVIMENTO.................................................................................................04
3 – EXEMPLOS....................................................................................................................09
4 – REFERÊNCIAS..............................................................................................................10

1. INTRODUÇÃO: Natureza do Planejamento e Controle.

A finalidade do planejamento e controle é garantir que a operação se realize eficazmente e produza produtos e serviços como devem produzir.
O planejamento é a destinação de recursos avaliados visando atingir determinados objetivos a curto, médio e longo prazo num ambiente altamente competitivo e dinâmico. É necessária a participação de lideranças juntamente com uma visão geral da empresa em relação ao ambiente em que atua. Todo tipo de operação requer que sejam feitos planos de controle, algumas com grau de complexidade maior que outros.
Não há objetivo em planejar simplesmente por planejar. Mas, planejar para fazer frente a uma eventualidade, que pode ser prevista com uma precisão razoável, pode ser altamente desejável.

2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE

2.1. CONCEITOS

Planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder à demanda. Isto normalmente significa decidir como a operação deve reagir a flutuações na demanda.
Segundo Moreira (1993) capacidade refere-se à quantidade máxima de produtos e serviços que podem ser produzidos