Orçamento base zero

Orçamento Empresarial
Profª Silmara Kowalski

Orçamento Base
Zero
Ana Cláudia Ribeiro
André Fontes
Augusto Alves Pereira
Jorge Gustavo Tomaz
Perla de Azevedo Torres
Rodrigo Maki

Conceito
Creditado por Peter Phyrr, consiste na elaboração de uma base orçamentária para um determinado período, sem considerar os orçamentos de períodos anteriores. Trata-se de uma ferramenta estratégica para ajuste de orçamento e redução de custos.
Possibilitando que gestores conheçam os principais custos, assim podendo estabelecer metas de corte e priorizar os custos fundamentais para o funcionamento do negócio.

Vantagens
• Identifica oportunidades de terceirização;
• Aumenta a comunicação e coordenação da organização;
• Permite a detecção de orçamentos superfaturados/inflacionados; • Permite a aplicação mais eficiente dos recursos, pois esta é baseada nas necessidades e benefícios, e não no histórico; • Maior motivação do quadro de colaboradores devido a maior interação dos mesmos para elaboração do

Desvantagens
• Consome mais tempo do que o orçamento tradicional;
• Obriga os gestores a justificar cada item do orçamento;
• Requer treinamento específico dos gestores;
• Pode inibir novos projetos, pois a possibilidade de inexistência de verba para P&D pode causar desmotivação da equipe.

Comparativo
Orçamento Base Zero (OBZ) x Orçamento Base
Histórico (OBH)
Ambas as técnicas tem suas vantagens e desvantagens, e a questão de qual técnica utilizar vai depender muito do momento da empresa.
Caso se esteja querendo reestruturar a empresa ou alguma área, o Orçamento Base Zero pode ser o mais indicado.
Do contrário, o Orçamento Base Histórico proporciona ganhos de velocidade em sua elaboração, além do aprendizado que traz acumulado. Exemplo de empresas que utilizam o Orçamento Base
Zero :

Conclusão
• Foi criado para empresas de grande porte, porém sua lógica pode ajudar também empresas de pequeno e médio porte; • Orçamento que fará uma melhor avaliação e controle de gastos e