Orçamento Base Zero

Rio de Janeiro / GFCA21 / Orçamento Empresarial e Fluxo de Caixa

Tema Escolhido: Orçamento Base Zero

Participantes
Hudson Filadeldo
Mariana Castro
Clarice Aubuquerque
Guilherme
Viviane
Luciana Ninck
Rogerio Castello Branco

Equipe OBZ

Introdução

Histórico

O orçamento base zero, também conhecido como zero-base budgeting, foi introduzido pelo governo dos Estados Unidos por volta de 1960 e depois passou a ser usado pelo setor privado. Em 1970, a Texas Instruments já utilizava e no final dessa mesma década, empresas como Xerox, Magnavox, United California Bank e Southern California Edison. No Brasil, empresas como Ambev, Perdigão e Grupo Pão de Açúcar também passaram a utilizá-lo.
O OBZ surgiu devido a três problemas comuns no orçamento de tendências como:

1 - Objetivos e metas previstos não eram realistas com o valor orçado, o que gerava relevantes distorções.
2 - No momento da elaboração do orçamento, algumas decisões operacionais que afetavam as quantidades necessárias ainda não haviam sido tomadas.
3 - As quantidades do orçamento não eram estritamente alocadas de acordo com as alterações de responsabilidade e de carga de trabalho. Assim, o conceito fundamental do OBZ, de rediscutir se todas as atividades necessárias às operações deveriam ser reduzidas para o próximo período orçamentário, revela-se extremamente útil para questionar a utilização de tendências.

Objetivos

1 -Desenvolver um planejamento tanto operacional como orçamentário para o próximo ano.
2 - Reduzir os custos.
3 - Diagnosticar o que realmente está acontecendo na organização, para realizar melhorias no processo de planejamento estratégico.
4 - Alocar recursos com uma base mais realista.
5 - Validar o planejamento a longo prazo.
6 - Auditar a efetividade das atividades e dos programas.
7 - Fornecer à administração uma boa base de dados para a reestruturação da organização.

Desenvolvimento

Conceito

Segundo Horngren (1996,p.492), orçamento