Organizações vistas como culturas

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CULTURAS

“Muitas das principais semelhanças e diferenças culturais no mundo de hoje são mais ocupacionais do que nacionais”
Vivemos atualmente em uma “sociedade organizacional”
“O curso da história delineou muitas variações nas características sociais nacionais, nas visões do sentido da vida e nos estilos e filosofias nacionais de organização e administração”.
 JAPÃO
 Espírito colaborativo, interdependência e aceitação do próprio lugar;
 Laços duradouros com as organizações (extensão da família);
 Relações de autoridade paternalista, tradicionais e respeitadoras da opinião alheia;
 Fortes ligações entre o bem-estar do indivíduo, a empresa e a nação;
 Relações que extrapolam as organizações: BANCOS X EMPRESAS;
 Respeito conquistado pelo serviço ao sistema e não pela competição no sistema. o Antecedentes Históricos
• Valores culturais dos campos de arroz onde o cultivo era desafiador, cooperativo, interdependente;
• Espírito servil do samurai que influenciou significativamente a trajetória militar japonesa.

 INGLATERRA
 Empresários (detentores do capital) nutrem uma cultura em que:
 Trabalhar é para trabalhadores (que são sempre ávidos e preguiçosos), governos são contra o capital e os administradores são incompetentes;
 Trabalhadores normalmente assumem uma postura de oposição ao sistema que percebem ter explorado seus antepassados;

o Antecedentes Históricos
• Gerações de mudança social e conflitos de classe perpetuaram separações antagônicas no ambiente de trabalho.

 ESTADOS UNIDOS
 Empresas e trabalhadores alimentam o desejo de serem “vencedores”;
 Reforço positivo: recompensa e punição para comportamentos bem e malsucedidos – o caso da banana;

o Antecedentes Históricos
• Relação dos pais com os filhos encoraja comportamentos exibicionistas e ostentadores nas crianças ainda em posição dependente e de subordinação.
• Segundo Bateson, isso gera espaço para que as