Método Escolha forcada

MÉTODO ESCOLHA FORÇADA

Taguatinga, D.F 11 de novembro de 2014, Brasília.

Sumário

Introdução...............................................................................02
Avaliação de Desempenho......................................................03
Método Escolha Forçada ........................................................04
Modelo de Escolha Forçada ...................................................05
Vantagens e desvantagens........................................................06
Como faz o treinamento e aplicação de Escolha Forçada......07
Bibliografia...............................................................................08

Introdução

Neste trabalho abordamos um dos métodos de avaliação de desempenho escolha forçada que se tem o objetivo de avaliar o desempenho profissional das pessoas dentro das empresas, através de frases descritivas de alternativas especificas dos vários tipos de atuação profissional de cada individuo, expomos também modelo do método, como deve ser aplicado e suas vantagens e desvantagens.

Avaliação de Desempenho

A Avaliação de Desempenho é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise do desempenho profissional em função das atitudes comportamentais, atividades que realiza, metas estabelecidas e resultados alcançados e potencial de desenvolvimento.

O resultado final da Avaliação de Desempenho deve apresentar as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria e a elaboração de um plano de ações em relação a vários níveis – geral da Organização, por área e individual.

Fatores Determinantes da Avaliação de Desempenho
Complexidade de fatores
Objetivos e retas explicitados e negociados
Habilidades adequadas ao desempenho
Motivação e esforço individual como: progressão, promoção e gratificação
Remoção das restrições ambientais
Orientar o esforço
Avaliar o resultado