Método de Escolha Forçada

Existem vários tipos diferentes de avaliações de desempenho do empregado. No entanto, um do mais favorecido por grandes organizações com milhares de funcionários é “distribuição forçada”. Muitos empregadores que é a melhor maneira de avaliar o desempenho do empregado. Outros têm opiniões fortes na oposição.

Histórico Desenvolvido por uma equipa de técnicos americanos durante a 2ª Guerra Mundial para a escolha de oficiais das Forças Armadas Americanas, que deveriam ser promovidos. Consiste em avaliar o desempenho por intermédio de frases descritivas com determinadas alternativas.

PLANO DE FUNDO

Jack Welch, antigo CEO da General Electric e autor do Tratado de gestão de negócios “Winning”, quase sozinho celebrizada avaliações de distribuição forçada. Enquanto na General Electric, Welch no negócio foi que os empregadores devem recompensar os artistas de topo, tentar desenvolver a categoria média dos empregados e demitir funcionários, cujo desempenho é classificado na categoria mais baixa. Este sistema é às vezes referido como “rank e ianque,” ou seja, você classificar os funcionários então arrancar os piores.

CARACTERÍSTICAS

De acordo com uma avaliação de desempenho de distribuição forçada, um empregado é julgado por suas próprias realizações. Isso é gratificante para um funcionário que valoriza conquistas individuais sobre trabalho em equipe e objetivos baseados em equipe.O método pelo qual o empregado é classificado pode incluir “gestão por objectivos” ou MBOs, quais são as metas e objetivos, o funcionário e seu gerente identificam no início do ano de avaliação. Na conclusão do ano da avaliação, os objectivos concluídos estão irritados, e o funcionário é recompensado pela quantidade e a qualidade do trabalho realizado para alcançar aqueles objetivos.
Num conjunto de duas, quatro ou mais frases, o avaliador deve escolher, forçosamente, apenas uma ou duas que mais se aplicam ao desempenho do avaliado (ex.: faz apenas o que o mandam; comportamento