Motivação organizacional

INTRODUÇÃO

Para fazer algo é necessário estar motivado, principalmente no ambiente organizacional onde a vida da empresa depende da motivação de seus colaboradores. È cada vez mais comum ouvir reclamações de pessoas que dizem não estarem satisfeita em seu ambiente de trabalho sejam os motivos salariais, pessoais ou por acharem que mais um numero para a organização.

Segundo Chiavienato (1999) é difícil definir de uma forma exata o conceito de motivação uma vez que este tem sido utilizado com diferentes sentidos. De modo geral a motivação é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma, ou pelo menos que dá origem a uma propensão a um comportamento especifico, podendo á ação ser provocado por um estímulo externo (devido ao ambiente) ou internamente nos processos mentais de cada pessoa.

O processo motivacional é assim explicado por Chiavienato (2004, p.233):

1. As necessidades e carências provocam tensão e desconforto na pessoa desencadeia um processo que procura reduzir ou eliminar essa tensão.

2. A pessoa escolhe um curso de ação para satisfazer determinada necessidade ou carência e surge o comportamento focado nessa meta (impulso).

3. Se a pessoa consegue satisfazer a necessidade, o processo motivacional é bem sucedido. A satisfação é eliminada ou reduz a carência. Contudo, se por acaso algum obstáculo ou impedimento a satisfação não é alcançada, ocorre frustração, conflito ou estresse.

4. Essa avaliação de desempenho determina algum tipo de recompensa (incentivo) ou punição a pessoa.

5. Desencadeia-se um novo processo motivacional e segue-se

PROBLEMA

Qual o impacto que a motivação dos colaboradores tem em uma organização?

OBJETIVO GERAL

Identificar os fatores que levam as pessoas e se motivar ou a se manterem motivadas;

Como os colaboradores percebem