Modelos de remuneração

1. EQUILÍBRIO

Como a organização é um conjunto integrado de cargos em diferentes níveis hierárquicos e em diferentes setores de atividades, a administração salarial é um assunto que envolve a organização como um todo e que repercute em todos os seus níveis e setores, tornando necessário estabelecer duas formas de equilíbrio:

1.1. EQUILÍBIO INTERNO
Dentro deste contexto há uma preocupação em manter um equilíbrio salarial no mercado interno. Existe a busca interna de remuneração por competência, onde o salário é uma conseqüência de resultados atingidos e o reconhecimento contribui de forma valiosa para o desempenho. As pessoas que exercem funções similares recebem salários equitantes e com isso não existe uma certa elite beneficiada.

1.2. EQUILÍBRIO EXTERNO
No equilíbrio externo percebe-se uma sondagem às empresas de mesmo segmento no mercado. Com isso, existe a necessidade de balancear os dois equilíbrios na organização, pois a consistência salarial deverá estar compatível com o mercado e com a função e/ou contribuição do indivíduo para a organização.

1.3. CRÍTICA
É interessante observar que no equilíbrio interno existe uma valorização sobre a competência, onde o indivíduo é recompensado pelo resultado do seu trabalho. Contudo, verifica-se que pode haver uma certa instabilidade gerando até falta de reconhecimento, pois se houver remuneração baseada nos resultados, não se estará considerando o período em que o indivíduo apresentar baixa de produtividade. É válido valorizar o resultado, mas deve-se tomar precauções com as eventualidades. Mesmo que haja reconhecimento, pode tornar o indivíduo preguiçoso ou desmotivado em certas situações, faltando investimento às pessoas que precisam se desenvolver profissionalmente, ou “premiando” um certo grupo de pessoas que apresentam maior facilidade em atingir metas.
Percebendo o equilíbrio externo, não se considera viável para o mercado, pois se as empresas estiverem “equilibradas” remuneradamente, não haverá