Modelos de Remuneração

Universidade do Vale do Rio dos Sinos
Unisinos

Modelos de Remuneração

Fundamentos de Gestão de Pessoas

Prof. Carlos Eduardo dos Santos Sabrito
Tutora: Talita Raquel Oliveira

Setembro/2013 Conforme proposta da tarefa do módulo 4, da disciplina de Fundamentos de Gestão de Pessoas: Pesquisa sobre os modelos de Remuneração, segue, abaixo, os modelos utilizados no mercado atualmente, conforme o site http://www.canalrh.com.br/Mundos/saibacomo_artigo.asp?o=%7B619A745F-8C60-4611-B70D-67FBFD0B6B55%7D:

Remuneração por Habilidades

• Estrutura por célula/processo com equipe que responde por todo um processo ou por grandes etapas do processo.

• Diferenciação do desempenho de um profissional pela aquisição de habilidades.

• Flexibilização da atuação do profissional por meio da polivalência.

• Processos padronizados, semipadronizados ou com flutuação de demanda.

• Mais adequado para posições operacionais.

• Presentes em processos em que as habilidades podem ser definidas, avaliadas, passíveis de treinamento e certificadas.

• Adequado para ambientes com alto investimento em treinamento e desenvolvimento.

• Exige banco de dados e históricos dos profissionais adequados.

• Requer gerentes e demais profissionais capacitados para fazerem avaliações do pessoal.

Remuneração por Competências

• Estruturas: flexíveis e matrizes.

• Processos de trabalho não-estruturados em que predominam iniciativa, criatividade, gerenciamento de recursos e desenvolvimento de idéias.

• Empresa diferencia-se no mercado pelo talento das pessoas.

• Mais adequado para posições de nível técnico em diante, pois não envolve aspectos de fácil avaliação.

• Pode ser utilizada para posições altamente técnicas com carreira em Y, diferenciando desempenhos pela aquisição das competências.

• Requer maturidade por parte da empresa, pois muitas competências são subjetivas, de difícil mensuração.

• Requer