Megaprojetos
MEGAPROJETOS
Beatriz Azevedo
Daniel Miranda
Dominique Deschatre
Gabriel Rodriguez
Giovanna Menaged
João Pedro Moreira Pazin
Luiz Felipe Ávila
Vitor Kac
Ricardo Yogui
Deborah Nascimento Julia Marchandt Yuri Nigri
18/04/2013
RESUMO
Este relatório buscou analisar o escopo de megaprojetos sob o viés da engenharia industrial, mostrando as etapas necessárias ao planejamento e desenvolvimento, os riscos e as maneiras de se minimizar as falhas que geralmente estão associadas à eles. Também foram citados exemplos que se relacionam com o desenvolvimento e ilustram a situação real de muitos megaprojetos na atualidade. Comprovam assim os empecilhos e as diversas variáveis que estão ligadas à um projeto complexo e de grande magnitude. Conclui-se que a devida gestão de um projeto, seu planejamento, bem como o seu acompanhamento, são partes essências para que o empreendimento obtenha o êxito esperado.
ÍNDICE
1. Introdução
Os megaprojetos podem ser definidos como projetos que rapidamente modificam uma paisagem de forma intencional e profunda, de modo muito destacável, requerendo aplicações de capital e ações governamentais coordenadas. (Gellert e Lynch, 2003) Pela definição citada, é possível entender o conceito de megaprojeto como a criação e construção de algo em grande escala. Estes projetos primeiramente devem ser viáveis econômica e tecnologicamente. Atribui-se um valor de cerca de um bilhão de dólares ao custo de um projeto para que este seja considerado um megaprojeto. (Davies et al, 2009). Devido à magnitude, tais projetos envolvem um número enorme de pessoas, desde os pesquisadores até mesmo os representantes políticos. Isto devido ao impacto por ele gerado, não só nos orçamentos, como também na sociedade e no meio ambiente.