Liderança

Liderança
Encoraja o trabalho em equipe, têm influência sobre os demais, direciona e conduzprojetos, estudos, etc. e/ou tem capacidade de trabalhar com pouca dependência eorientação.( ) Insatisfatório ( )
2.Persistência / Determinação
Apresenta persistência e determinação na execução de tarefas / objetivos.
3.Orientação para resultados
Mostra capacidade para gerenciar os recursos à sua disposição para atingir osresultados previstos.
4.Objetividade
Possui habilidade para expressar suas idéias de forma clara e objetiva.
5.Orientação para ação
Mostra agilidade nas ações, com tempo de resposta adequado
6.Preservação da imagem
Ações são voltadas para a preservação da imagem da empresa (seus produtos eserviços) frente ao mercado.
7.Trabalho em equipe
Contribui ativamente para o sucesso da equipe, divide seu conhecimento eexperiência com os outros
8.Orientação para o cliente
As ações são voltadas para o atendimento das necessidades dos clientes internos eexternos
B) ITENS DE AVALIAÇÃO FUNCIONALCompetências que geram impacto nos processos e formas de trabalho
– são aquelasintegradoras e sistêmicas capazes de formar modelos e estilos de gestão que sustentam acapacidade de atuar competitivamente em relação à concorrência, proporcionando àorganização inovar e agir pró-ativamente e de maneira continuada.
9.Qualidade do trabalho
Mostra qualidade na execução de trabalhos
10.Criatividade
Resolve os problemas com criatividade, é capaz de implementar mudanças1.Produtividade
É produtivo na gestão dos processos sob sua responsabilidade
12.Interesse e compromisso
Apresenta interesse em adquirir novos conhecimentos e compromisso em atingir asmetas propostas, cuidando de suas ferramentas de trabalho
C) ITENS DE AVALIAÇÃO INDIVIDUALCompetências que contribuem para o crescimento funcional e organizacional– são aquelas derivadas da personalidade humana que se expressam através de atitudes,comportamentos e modelos mentais que contribuem de modo diferenciado