Liderança

LIDERANÇA CONTINGENCIAL O Conceito de liderança situacional se baseia no princípio de que o estilo de liderança a ser utilizado depende mais da situação que da personalidade do líder. JORDÃO, Sonia . A ARTE DE LIDERAR, Belo Horizonte 2004. O líder deve ter presente a integridade pessoal que vem do envolvimento com a verdade e a disponibilidade em servir aos outros, bem como estar atento à situação em que se encontra para que possa adotar soluções adequadas. Andrea Regina H. Cunha Levek; Nancy Malschitzky, LIDERANÇA Buscando informações sobre o tema e consultando diversas obras sobre o assunto, verificamos que nesse tipo de liderança, (contingencial), não há um perfil ideal de líder nem estilo ideal de liderança. O que se percebe de forma mais racional é que a liderança contingencial acontece numa adequação a cada situação para se conseguir obter os melhores resultados organizacionais. Não encontramos em nenhuma das obras lidas quem afirmasse existir um modelo eficaz em todas as situações. A política da empresa, as tarefas determinadas, as ideologias, as expectativas e principalmente a desenvoltura dos colaboradores quer seja por experiência ou inexperiência, devem influenciar diretamente no comportamento e nas tomadas de decisões de um líder situacionista. É perceptível que um estilo de liderança adequado para um funcionário novo e inexperiente provavelmente não dará certo com uma pessoa experiente. Tanto é que sabemos de pessoas que são lideres em algumas situações e em outras não. Algumas qualidades são relacionadas a situações mas outras são encontradas em lideres. (JORDÃO, Sonia. A Arte de Liderar 2004) Verificamos unanimidade de pensamento em relação a concordância de que os líderes e colaboradores precisam uns dos outros para conseguir atingir os objetivos propostos. Nesse caso é importante saber quando empregar determinado estilo e com quem aplicar. Deve existir uma variável de ações do líder em função do conhecimento do colaborador. Observamos também que