legislação

O que é planejar? Fazer o plano ou planta de projetar,traça
Componentes do ambiente
=> ambiente geral ou macroambiente ou ambiente externo: cultura,política,natureza,tecnologia,política econômica.
=> ambiente interno: recursos,aspectos estruturais,produtivos,humano.
=> ambiente operacional ou microambiente: mão-de-obra,fornecedores,clientes,comcorrência.
Fatores internos: pontos fortes: vantagens internas da organização em relação aos objetivos.
Pontos fracos: desvantagens internas da organização em relação aos objetivos.
Fatores externos:
Oportunidades: aspectos positivos do ambiente que envolve a organização com potencial de trazer-lhe vantagens.
Ameaças: aspectos negativos do ambiente que envolve a organização com potencial para comprometer as vantagens que ela possui.
EXEMPLOS:
Oportunidades
Um mercado em desenvolvimento
Fusões
Mudança de praça
Ineficácia de um concorrente
Ameaças
Novo concorrente
Guerra de preço
Mudança na economia
Serviços inovadores
Pontos fortes
Localização
Conhecimento especializado
Equipe motivada
Inovação
Pontos fracos
Falta de conhecimento de mercado
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O ponto
Reputação duvidosa
Princípios de Adm estratégica
> envolve o gerenciamento da estratégia de mercado e da organização e do relacionamento entre os dois.
> tem como preocupação principal o gerenciamento da interface entre a organização e o ambiente que o cerca.
> é governada pela busca incansável das oportunidade de negócios.
Componentes de cenário
> força influenciadoras: são elas que delinearão a forma e o desenvolver da historia descrita num plano.
> força institucionais: diferentes tipo de negócios,organizações,órgão políticos,agencias governamentais.
Etapas de construção de cenários
> entender profundamente e corretamente o presente e o passado para poder juntar elementos necessários a criação dos cenários futuros.
> delinear como estes futuros devem evoluir.
> descrever grande variedade de potenciais futuros a