Kesley

A APO apresenta as seguintes características principais:

* Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e o seu supervisor: Tanto o executivo quanto o seu superior participam do processo de estabelecimento e fixação de objetivos. * Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição: Basicamente, a APO está fundamentada no estabelecimento de objetivos por posições de gerência. Os objetivos, em alto nível, podem ser denominados objetivos, metas, alvos ou finalidades, porém, a idéia básica é a mesma: determinar os resultados que um gerente em determinado cargo deverá alcançar * Interligação dos objetivos departamentais: Sempre existe alguma forma de correlacionar os objetivos dos vários órgãos ou gerentes envolvidos, mesmo que nem todos os objetivos estejam apoiados nos mesmo princípios básicos. * Elaboração de planos táticos e de planos operacionais com ênfase na mensuração e controle: A partir dos objetivos departamentais traçados, o executivo e o seu superior (ou somente o executivo que posteriormente obtém a aprovação de seu superior) elaboram os Planos Táticos adequados para alcançá-los da melhor maneira. * Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos: Praticamente, todos os sistemas de APO possuem alguma forma de avaliação e de revisão regular do processo efetuado, por meio dos objetivos já alcançados e dos objetivos a serem alcançados, permitindo que algumas providências sejam tomadas e novas objetivos fixados para o período seguinte. * Participação atuante da chefia. Há grande participação do superior. A maior parte dos sistemas de APO envolve mais o superior do que o subordinado. Há casos em que o superior estabelece os objetivos, mensura-os e avalia o progresso. Esse progresso frequentemente usado é muito mais controle por objetivos do que Administração por Objetivos. * Apoio intensivo do