custo

Gestão de Custos – Kesley Scatolin dos Santos

Diante da competitividade entre as organizações, surge a necessidade da implementação de certas estratégias.
Na década de 60 surge no Japão, CUSTEIO-META ou TARGET COSTING com intuito de gerir custos e planejar os lucros.
Entretanto só a partir da década de 80 é que o países como Alemanha e posteriormente os Estados Unidos começaram a se utilizar deste método de custeio. Gestão de Custos – Kesley Scatolin dos Santos

• Continuidade.
• Retorno do Investimento.
• Maximização da Riqueza dos Acionistas / Proprietário.
• Indicador Fundamental:
LUCRO

• Como se mede lucro?
RECEITA

DESPESAS
(o que inclui CUSTOS)

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• Custo do produto = valores dos fatores de produção.
Matéria prima .
Mão de Obra .
Energia Elétrica .
Entre outros Insumos Diretos.
• Observação : não considerar despesas administrativas, de vendas e financeira. Gestão de Custos – Kesley Scatolin dos Santos

• CONTROLE
- Fornecer dados para estabelecer padrões, orçamentos e previsões;
- Acompanhamento do Budget realizado e comparações com previsto;

• AUXÍLIO A TOMADA DE DECISÕES
- Alimentação de informações de valores relevantes (introdução ou corte de produção, administração de preços de vendas, etc.)

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• GASTO – aquisição de bem ou serviço.
• INVESTIMENTOS – uso futuro.
• CUSTO – gasto consumido na produção “diretamente ou indiretamente’’.
• DESPESA – gasto indireto.
• PERDA – bem ou serviço consumido de forma anormal ou involuntária.
• DESEMBOLSO – sacrifício financeiro referente ao gasto (diferença temporal).

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• Em relação às unidades:

- CUSTOS TOTAL – todos gastos para fabricação
- CUSTOS UNITÁRIOS – custo relativo a cada unidade.

• Em relação ao produto:

- CUSTOS DIRETOS – podem ser diretamente apropriados.
- CUSTOS INDIRETOS – não oferecem