Howthorne

TUDO
QUE É
BOM
DURA
POUCO.

jornal da industria sexta-feir a, setembro de dois mil e quartoze

edição n‘1

Recentemente a Experiência de Hawthorne tem sido revista e criticada no seu aspecto metodológico. Em 1998 um artigo6 do New

York Times apontou que somente cinco funcionárias participaram da experiência e duas foram substituídas. Além disto, dois economistas da Universidade de Chicago, Steven Levitt e John List, refizeram uma análise usando econometria 7 e não encontraram ligação entre a produtividade e a luminosidade. 1- Ingenuidade e romantismo. 2- Paternalismo tutorial. 3- Negação do conflito de interesses que é parte das relações de trabalho. 4- Investigações voltadas pra a organização, excluindo a influência do ambiente. 5- Exaltação do empirismo, a observação e o mero descobrimento dos fatos.

Fig1: 2“Fase Sala de montagem relés.

Começou em 1927. Foi criado um

grupo de observação: cinco moças montavam os relés, enquanto uma sexta fornecia as peças para abastecer o trabalho. A sala de provas era separada do departamento (onde estava o grupo de controle) por uma divisão de madeira. O equipamento de trabalho era idêntico ao utilizado no departamento, apenas incluindo um plano inclinado

com um contador de peças que marcava a produção em uma fita perfurada. A produção foi o índice de comparação entre o grupo experimental (sujeito a mudanças nas condições de trabalho) e o grupo controle (trabalho em condições constantes). O grupo experimental tinha um supervisor, como no grupo de controle, além de um observador que permanecia na sala. Elas foram convidadas para participar na pesquisa e esclarecidas quanto aos seus objetivos: determinar o efeito de certas mudanças nas condições de trabalho (período de descanso, lanches, redução no horário de trabalho etc.). Eram informadas dos resultados e as modificações eram antes submetidas a sua aprovação.

DIONE MEIRELES, ICARO FILIPE BRAGA E FELIPE NEVES

Fig2: 3“ Fase O