GM empresa automotiva

1- Qual é o negócio da Gm? Qual é o aspecto técnico principal mais importante?

R: É a fabricação de automóveis de pequeno, médio e grande porte. Seu aspecto técnico mais importante é produzir carros de qualidade, eficientes, econômicos que agrade e atenda a seus clientes de diversas classes.

2-Qual deveria ser o objetivo mais importante para a restruturação imediata da companhia?

A companhia deveria empenhar-se mais ematingir objetivos em comum, o primeiro desses seria reduzir ao máximo a quantidade de produção dos modelos menos lucrativos e de menor aceitação no mercado geral, mapeando publico alvo e focando nosmodelos que melhor atendam as necessidades do consumidor. Devido ao excesso de modelos fabricados, automaticamente houve desperdício de recursos, encalhe dos automóveis e a falta de inovação nos seusprodutos não ajudou nas vendas.
R: A reestruturação da Companhia deveria ser baseada no Princípio da Unidade de Direção, ou seja, toda a empresa deve empenhar-se em atingir um objetivo em comum. E oprimeiro objetivo é reduzir o número de marcas e modelos de veículos menos lucrativos para focar nos carros que atendam a necessidade do mercado atual (mapear público alvo), pois o tamanho da empresadevido à quantidade de marcas, diversidade de modelos e público alvo diferentes, geram maior complexidade para a coordenação das operações e fogem do princípio em questão. Concomitantemente, a GMdeveria realizar uma análise do processo produtivo dos veículos a serem mantidos e/ou desenvolvidos para identificar possíveis desperdícios de recursos, a fim de definir ações que tornará o processoeficiente e consequentemente reduzir os custos da produção.

4 – Como deveria ser a estrutura organizacional para atender a essa estratégia?
A estrutura organizacional deve serdelineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa. Mas uma boa opção seria uma organização linear, essa estrutura apresenta uma forma piramidal que é bem simples e de