gestão do desempenho

As competências e os processos utilizados para a avaliação do banco de talentos.
 -COMPETÊNCIAS - Liderança - Paixão/Vontade - Flexibilidade - Disponibilidade/Disposição – Integração - Colaboração - Organização - Ética - Produtividade
-Pro - atividade. - Aptidão técnica.
-Descrição.
Saber liderar seus subordinados e as pessoas em sua volta. Busca o melhor para a empresa e não poupar esforços para isso. É flexível em tarefas e sabe se adaptar a mudanças. Está sempre disponível e disposto. Está perfeitamente integrado aos outros funcionários e à empresa e sua missão. É muito importante para a empresa e tem colaborado para seu crescimento. É organizado e procura organizar os ambientes à sua volta. É ético em todos os pontos. Trabalha com alta produtividade e procura sempre melhorá-la. É proativo, gerando retornos de informação construtivos e provendo novas idéias. É capacitado para exercer a função para qual foi contratado.
Solicitamos que a avaliação seja feito junto ao funcionário, para que o mesmo tenha ciência do seu desempenho, e estas informações venha a auxiliar no seu desenvolvimento profissional.
Avaliação dos resultados dos formulários aplicados nos formulários aplicados avalia as competências e habilidade do grupo como todo. A Necessidade de aplicar os formulários é quando o funcionário não manifesta interesse em buscar melhorias nas competências, está desmotivado, não consegue trabalhar em equipe. A avaliação das competências, indicadores, assim como os valores e pesos correspondentes, remete-se a um acordo estabelecido entre chefias e trabalhadores. O cálculo final dos indicadores é imediato desde que os dados tenham sido escolhidos e inseridos no software. Garantindo o equilíbrio das avaliações, respeitando os resultados e tendo ética, mantendo o sigilo dos resultados, direcionando as informações para as pessoas especificas e referidas às avaliações.
Gestão de desempenho com base em competências

A Gestão de