GESTÃO DO CONHECIMENTO

Muitas empresas ainda possuem uma visão de modelo reducionista, fracionado, esse modelo baseia-se no que chamamos de conhecimento não compartilhado ou não desenvolvido, são experiências que de certa forma enriqueceriam as empresas que se propusessem ao ouvir seus colaboradores na busca por melhorias, interna e não somente em focar de forma isolada um problema. Novo conhecimento é bem diferente do que tínhamos na época industrial, por isso devemos conhece a nova era nas empresas no qual a mão de obra vem perdendo espaço no novo mundo na informação.
As empresas devem se adequar radicalmente ao novo conhecimento, mesmo que continuem com métodos da era industrial. Em geral as empresas produzem mais informação e serviços e não somente bens físicos.
Os colaboradores passam a se adaptar rapidamente a esse novo conceito já que a demanda é grande e o ambiente competitivo vem aumentado.
Normalmente que tem o conhecimento tem um bom futuro dentro das empresas.
A criação e a implantação de processos que geram, armazenem, gerenciem e disseminem o conhecimento representam o mais novo desafios a ser enfrentados pelas empresas. e a capacidade da empresas captar, gerar, analisar, traduzir, transformar, armazenar. Disseminar, implantar e gerenciar a informação, tanto interna como externamente, transformando em conhecimento acessível.
Para reter o conhecimento de um funcionário que por ventura verá a se afastar da organização uma ótima saída fazer com funcionários mais velhos de casa comece a trinar os funcionários mais novos em diversos departamentos da organização. Isto deveria se feito antes mesmo que o colaborador velho a deixar a empresa, ou mesmo que ele se aposente. e muito importante que a empresa consiga reter seus profissionais mais velhos, desde que , claro, ele use a experiência dessas pessoas para desenvolver os mais jovens. Pelo tempo de casa, muitos desses profissionais já passaram por diferentes áreas , coordenaram varias atividades e conhecer como poucos