Gestão de recursos humanos

Matería: Consultoria e Mapeamento de Competências
Professor: Evanildo Lustosa
Turma: OTRHN4A
Alunas: Christiane Cíntia Ribeiro Cláudia Alves Juliana Dias

Ao abordar-se uma organização é importante a observação de critérios de divisão de tarefas, a distribuição da autoridade em seu meio e comportamento das pessoas diante de toda essa estrutura. Existem diferentes formas de estruturas organizacionais, algumas flexíveis, em constante redefinição, cujo o ambiente muda rapidamente, outras rígidas, mecânicas, com ambientes previsíveis e cujas tarefas são muito bem definidas e verticalizadas, partem de cima para baixo, é comum observar diferentes formas de poder e critérios de estabelecimento destes poderes, é comum também a ocorrência de conflitos entre os integrantes do grupo, podendo estes conflitos ser utilizados de forma positiva, fazendo com que se busquem, possíveis resoluções de problemas e proporcionando crescimento organizacional.
Ao abordar-se uma organização é importante a observação de critérios de divisão de tarefas, a distribuição da autoridade em seu meio e comportamento das pessoas diante de toda essa estrutura. Existem diferentes formas de estruturas organizacionais, algumas flexíveis, em constante redefinição, cujo o ambiente muda rapidamente, outras rígidas, mecânicas, com ambientes previsíveis e cujas tarefas são muito bem definidas e verticalizadas, partem de cima para baixo, é comum observar diferentes formas de poder e critérios de estabelecimento destes poderes, é comum também a ocorrência de conflitos entre os integrantes do grupo, podendo estes conflitos ser utilizados de forma positiva, fazendo com que se busquem, possíveis resoluções de problemas e proporcionando crescimento organizacional. cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos seus membros, em todos os níveis, que diferencia uma organização das demais. Em última análise, trata-se de um conjunto de características-chave que a