Gestão de processos

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4
1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5
2 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 6
3.ESTRATÉGIA DE MARKETING 8
4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 9
5 OPERAÇÕES E LOGÍSTICA 11
CONCLUSÃO 13
REFERÊNCIAS 14

INTRODUÇÃO

Fielmente ao trabalho proposto, fui em busca de uma empresa da cidade de Jataí que trabalhasse em prestação de serviços, para fazer uma pequena pesquisa que coubesse perfeitamente aos exercícios a seguir. Tive como objetivo analisar todos os setores da empresa, visando sempre os procedimentos já implantados para ver se algo poderia melhorar com a aplicação das matérias já estudadas até aqui. Vamos a análise.

1 estrutura organizacional

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A estrutura organizacional da Globo Informática é uma estrutura que se adapta a mudanças, que depende de cada circunstância que a empresa está passando para ser colocada em prática. A vantagem de ter uma estrutura bem focada é que proporciona rapidez no processo, motiva e integra os colaboradores da empresa e tem sempre a perspectiva de melhor desempenho.

2 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

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2.1 GESTÃO DO CAPITAL HUMANO

O departamento de recursos humanos nesse caso, é supervisionado pelo Gerente, sendo possível fazer um recrutamento com os conhecimentos e suas experiências, vendo que ele não é um profissional direcionado para a área de RH. Após a contratação de um determinado colaborador, são explicados para o mesmo os seus direitos e deveres e sua carga horária dentro da empresa e ele ficam em período de experiência por três meses. As políticas da empresa não são passadas para os novos colaboradores mais é explicado como é a organização e hierarquia da