Gestão de pessoas

COMPETÊNCIAS E CONHECIMENTOS NECESSÁRIOS PARA GERIR RECURSOS HUMANOS

Francisco Marcelo Soares Moça

1. DESCOBRIR NOVAS MANEIRAS DE AVALIAR. Um curso de ação humana criada por meio de imagens e compreensão relacionadas às coisas que realmente importam na vida, não deixam de ser algo importante. Essencialmente, é o desenvolvimento dos poderes de compreensão em relação às coisas que, no final, realmente contam na vida, o que é uma preocupação real para a avaliação do desempenho de cada pessoa. A avaliação deve abranger o planejamento e a implementação de experiências por meio de procedimentos cuidadosamente orquestrados, feitos a partir de uma seleção criteriosa da atividade que estar desenvolvendo. Falando de forma simples, a educação não tem a ver tanto com chegar e como alcançar as metas, ela é mais sinônimo de viajar com paixão e estar interessado em experiências válidas disponíveis. Precisamos refletir como nos posicionar diante da realidade política, econômica e cultural ao qual temos passado nos últimos cinco anos. Os problemas da vida não são preocupações técnicas de tomar uma medida com uma finalidade. Eles são grandemente morais, culturais e carregadas de valor. Devem-se escolher sabiamente caminhos que estejam em harmonia e sejam consistentes com uma visão unificada de viver que tenha propósito. Aprender a escolher e a valorizar o "momento da ação" é de importância central para o colaborador e o empregador, os quais devem desenvolver uma compreensão situacional para serem pessoas de razão prática. Durante os primeiros minutos dessa construção da prática adequada a pessoa precisa ser ajudada fazer associações entre as coisas que estar aprendendo em vários locais e em várias situações. Cabe à empresa a tarefa de oportunizar ao trabalhador situações de ensino-aprendizagem que contextualizam os conhecimentos que os mesmos já trazem quando chegam para a sua mais nova função,