Gestão de Pessoas

Qual o papel da gestão de pessoas no atual cenário organizacional? Devido à escassez de mão de obra qualificada disponível no mercado de trabalho, os gestores precisam inovar cada vez mais para formar novos talentos, ou mesmo, garimpar talentos existentes dentro da própria organização, para poder sanar esse problema, ou pelo menos parte dele em um futuro próximo. Pessoas não devem ser tratadas pelos gestores como custos, pois são o sistema operacional que move as empresas. Uma fábrica pode ter a linha de produção mais moderna do mundo, máquinas e robôs de última geração, mas para que eles funcionem de maneira correta precisam de um sistema operacional qualificado para operar essas máquinas, e esse sistema operacional são pessoas, gente capacitada. Gerir pessoas é uma tarefa complexa que deve ser executada pelos gestores, e não delegada ao setor de RH como geralmente ocorre nas organizações. O CEO deveria fazer uma integração entre gestores e RH para contratar pessoas apropriadas, e essa integração deve ter o poder de desenvolver habilidades e técnicas nos colaboradores, e também manter esses colaboradores na organização.
“Os responsáveis pela gestão de pessoas numa organização são os gestores e não a área de RH. E ao contrário do que possa parecer pelo título, não digo que a área tem atribuições menos importantes do que cuidar das pessoas. Ao contrário: defendo-a como maior do que isso, uma área estratégica que deve ser parceira de negócios dentro da organização.” (Gestão de pessoas não é como RH, Bichuetti) O desafio das grandes organizações do mundo inteiro é crescer no mercado dos países emergentes, isso acarreta muitos desafios para o setor de recursos humanos. Nos estudos feitos sobre o tema, um dos grandes desafios encontrados é o fator mão de obra, será que os países emergentes terão mão de obra qualificada suficiente para as várias empresas que pretendem se instalar nesses locais nos próximos anos? E a solução para isso será qual, importar mão de