gestão de pessoas

ETAPA 2 –

Levantamento e descrição de perfil profissional

Toda e qualquer organização tem objetivos a serem alcançado, para isso necessita de pessoas que atinjam esses objetivos com seu trabalho. A detalhe de que cada pessoa deve fazer o trabalho a ser executado, é determinado pelo cargo que ocupa: todas as funções, tarefas e responsabilidades estão contidas no seu cargo. É primordial que as organizações tenham as especificações detalhadas de todos os cargos que compõe.
A Análise de cargos tem objetivo de conhecer profundamente todos aspectos. De posse de todas as informações necessárias sobre o cargo, ela serve de subsídio indispensável para a etapa seguinte, que é a descrição do cargo.
O processo de análise de cargo é executado a partir de estudos de todos os aspectos relacionados ao cargo, como título, posição no organograma , ( nível , grau de supervisão e subordinação ) , conteúdo de cargo ( tarefa ou atribuições ) . Nos fatores extrínsecos serão analisados os requisitos mentais ( instrução necessária , experiência anterior , iniciativa e aptidões necessárias ) , os requisitos físicos ( nível de esforço físico necessário , concentração necessária e compleição física ) , responsabilidades envolvidas ( por supervisão , por matérias e equipamentos , por dinheiro , títulos , informações confidenciais segurança de terceiros ) e condição de trabalho ( ambiente de trabalho e riscos envolvidos ) .
A análise de dados possui um procedimento que determina as fases específicas de trabalho , que quando concluído resulta na base de elaboração na descrição de cargos . A princípio e realizada a escolha da técnica de coleta de dados (cada uma possui vantagens e desvantagens) , podendo ser através de : Observação “in loco” ou observação local , método que é utilizado quando as tarefas que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando . Mais indicado para as tarefas que envolvem operações manuais ou