Gestão de pessoas

Presentemente quando ponderamos sobre a área de recursos humanos, gestão de pessoas e outros termos derivativos desta mesma temática a idéia já existe de maneira relativamente sólida em nossas cabeças, ou seja, é certamente fácil conceber um processo de seleção, admissão, demissão e outras práticas oriundas do campo da gestão de recursos humanos. Contudo, poucos param para se perguntar: como isso tudo começou? Por que começou? Como chegamos até aqui? Estas e outras questões fazem com que esta área torne-se muito mais cativante até porque os insights tendem a brotar quando cavamos aspectos históricos. Assim o objetivo deste texto é apresentar uma retrospecção da história da gestão de recursos humanos bem como sua evolução até a contemporaneidade.
Para aprendermos melhor porque chegamos onde estamos é necessária uma recordação breve de como era o trabalho. Peço ao leitor que atente para o fato de que esta perspectiva histórica é oferecida com base nos estudos de Albert Cherns (1982) e Malvezzi (2010).
Até aproximadamente 1700 o trabalho era algo artesanal e produzido sob demanda exclusiva com a prática do escambo como movimentação financeira predominante. A figura do homem trabalhador era o artesão1 que tinha as competências para desenvolver seus produtos manufaturados em troca de nutrimentos básicos para sua sobrevivência. Na Inglaterra por volta de 1715 (início do século XVIII) a população inicia um crescimento exponencial extremamente veloz e a crescente demanda por produtos institui a escassez de matéria prima (como lã e algodão, por exemplo) para os trabalhadores da manufatura. Eis que aqueles detentores de maiores posses, pela primeira vez, tiveram a idéia de, então, adquirir matéria prima em maior quantidade para armazenar e, durante os momentos de escassez, oferecer aos artesãos que fabricassem produtos para eles (trabalhassem como empregados). Desta forma os artesãos não mais produziriam seus próprios produtos, ao invés disso, seriam remunerados por