Gestão de Desempenho

Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educao a Distncia POLO SOBRADINHO-DF Curso Superior TecnOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS Atividade Prtica Supervisionada Gesto de Desempenho Prof. Marta Regina Garcia Cafeo Tutor Presencial Prof. Adriana Carneiro Sobradinho DF Setembro/2014 INTRODUO Este trabalho tem por objetivo de mostrar a importncia da gesto por competncias nos dias atuais, muitas empresas esto apostando nesse processo, pois ele engloba desde a seleo, ao reconhecimento de cada colaborador, para que haja uma melhor distribuio dos cargos e tambm uma analise do que realmente cada empresa necessita, fazendo com que se tenha melhor desempenho. A partir do momento que as empresas procuram trabalhar com a gesto de competncias, podemos entender um novo ponto de vista sobre a gesto de RH, pois trazem mltiplos benefcios para a empresa, como um aumento da produtividade, motivao aos colaboradores, maior participao e comprometimento, melhores resultados, competitividade Ao analisar algumas empresas, podemos verificar que os fatores de sucesso das organizaes contribuem para construo da competio, alinhando estratgias para que se possa chegar ao seu objetivo de forma mais rpida, sendo assim, indispensvel o planejamento estratgico, seu modelo de gesto de competncias baseado na viso e recursos da empresa. As competncias utilizadas so essenciais, que so importantssimas para o desenvolvimento e estratgias da empresa, as distintivas que so o diferencial onde conta-se com as vantagens competitivas, nas tcnicas, as atividades so alvo principal nos negcios, e a de suporte, que apia uma grande sequncia de outras competncias. O mtodo bsico da gesto de desempenho com base em competncias define responsabilidades e um mapa de objetivos estratgicos da organizao, como veremos abaixo Figura. 1 No mapeamento desenvolvido so utilizados dois tipos de competncias, a tcnica e a de suporte, a primeira para compor o perfil dos cargos e a outra para que