Gestão de conhecimento

GESTÃO DO CONHECIMENTO E A GESTÃO DE PROJETOS A era do conhecimento e inovação tornou o ambiente organizacional um novo desafio para a estratégia dos negócios, fazendo com que houvesse, por parte dos gestores, uma maior preocupação em seus planejament os, de modo que o conhecimento adquirido pela organização possa se tornar vantagem competitiva na aplicação de um novo ambiente inovador. Inovação, conhecimento e ca pital intelectual, são aspectos que uma gestão moderna não pode desconsiderar. (FNQ, 20
07)
A gestão de projetos, tão evidente em organizações de TI, enfatiza a necessidade de se gerir conhecimentos entre os stakeholders para que, além da busca de inovação constante, também haja a preocupação com o melhor a proveitamento do conhecimento já existente, otimizando esforços e reduzindo o ret rabalho, além de prevenir a perda de capital intelectual por equipes desfeitas ao final de um projeto.
DO VALLE (2010) afirma que existem “perdas signific ativas devido à falta de informações relevantes no momento adequado, tais co mo: (i) decisões ruins baseadas em poucas informações; (ii) esforço duplicado porqu e mais de um grupo ou pessoa trabalham na mesma tarefa sem saber que esta tarefa foi parcialmente ou totalmente finalizada; (iii) perda de negócios ou vendas porqu e o potencial cliente não conseguiu encontrar informações sobre o produto ou serviço ou porque o responsável pela área de negócio não soube encontrar as informações certas d entro da própria organização, e;
(iv) baixa produtividade porque os colaboradores nã o conseguem encontrar a informação que precisam para executar uma tarefa”.
Devido a estas circunstâncias, a gestão do conhecim ento torna-se uma importante ferramenta para inovação tecnológica na gerência de projetos, conduzindo para análises mais detalhadas de como as organizaçõ es podem se preparar para o desenvolvimento de novas demandas, proporcionando a
ferições