Gestao de TI

Gestão de tecnologia da Informação

A respeito das gerações, trata-se de uma realidade verídica, pois ainda é muito comum encontrar organizações baseadas na geração X, naquele modelo de gestão 1.0. Mas também encontramos um pouco de geração Y em algumas empresas. E também encontramos aquelas que tentam migrar de uma geração para outra buscando uma evolução continua.
Com relação ao programa aprendiz, vejo um sistema baseado na recompensa. Não consigo acreditar que algum daqueles jovens está ali só pra aprender. Quando foi anunciado um salário de quarenta mil reais, surgiu gente de todos os cantos querendo participar. É óbvio! Quem não quer? Mais será que o Roberto Justos está procurando pessoas assim? Motivados pelo salário? Ou pessoas motivadas intricadamente? Profissionais desse porte, (motivados) é muito raro no mercado atual.
Ainda não assisti nenhum filme que mostre a realidade de um gerente como ele é ou como tem de ser. Apenas vejo mundos fictícios e perfeitinhos que não condizer muito com a realidade moderna.
Políticos sempre irão querer votos! E eles sabem como consegui-los. Nada que um pouco de geração X não resolva, principalmente no Brasil, que a maioria do povo não gosta de trabalhar. Não vejo nada de complexo. Vejo várias tentativas repetitivas de manipulação em massa. E acredite. Infelizmente tem dado certo! Esse padrão de: um fala, e vários obedecem! Sem dúvidas, está presente na geração X, que ainda predomina em muitas organizações. Bem parecido com o modelo 1.0 de gestão.
O Scrum em sua maior parte é baseada em processos. JÁ foi visto em sala de aula, que não depende só disso. A coisa é bem mais complexa, quando se trata do fator pessoas, as vertentes se ramificam para várias direções, e cabe ao gestor saber gerenciá-las. Visto que na gestão moderna, o resultado final é que importa, e independe do processo. Não que ele não seja importante, mas não podemos atribuir a ele toda a responsabilidade.
Na empresa onde trabalho vejo um