Gestao de processo

Fundada em 1960, a Promon acumula desde então quase cinco décadas de experiência na prestação

de serviços profissionais e integração de soluções completas para seus clientes, utilizando o Gerenciamento de Projetos como competência-chave. Ao longo de sua vasta experiência, consolidou um

sistema próprio de gestão denominado Sistema Promon de Gerenciamento (SPG), que considera

as dimensões básicas gente, processos e ferramentas numa arquitetura voltada para a melhoria

contínua. Dessa forma, as práticas de gerenciamento de projetos vêm sendo sistematicamente aprimoradas por meio do registro do conhecimento, disseminação do aprendizado organizacional e adoção

de melhorias de forma contínua.

O Sistema Promon de Gerenciamento pode ser compreendido como um conjunto de políticas, práticas

e procedimentos direcionados ao planejamento, organização, execução, controle e melhoria contínua

das atividades de gerenciamento de projetos da empresa. É composto por processos e funções de

controle relacionados, que são consolidados e combinados de forma a compor um todo funcional e

unificado. Adicionalmente, baseia-se num conjunto de processos e práticas que buscam reconhecer

benchmarks internacionais, padrões corporativos e níveis constantes de adaptação.

O SPG reconhece a especificidade de cada projeto em termos de porte, escopo, restrições, premissas,

ferramentas, consórcios, entre outros aspectos, de maneira que o gerente do projeto, em conjunto com

sua equipe de colaboradores, é responsável por determinar os processos aplicáveis às necessidades de

condução de seu projeto. Nesse contexto, o sistema representa uma metodologia sólida e referencial,

adaptável às necessidades específicas de cada projeto e à evolução natural do conhecimento.

Esta é a dimensão mais dinâmica e desafiadora, uma vez que são as pessoas que utilizam os processos e as ferramentas para realizar seu trabalho e gerar os