Gerenciamento de integra o do projeto

FACULDADE JK-GUARÁ
ALUNO: WENDEL DOS SANTOS LUNA
PROF: JORGE EDUARDO
MATÉRIA: GERÊNCIA DE PROJETOS
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, 5° SEMESTRE

ÁREAS DE CONHECIMENTO: GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO.

PROCESSO 1: DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO. É a parte onde autoriza o projeto e que faz todo o levantamento dos requisitos necessários para satisfazer as partes interessadas.

ENTRADAS:
DECLARAÇÃO DO TRABALHO DO PROJETO – descrição daquilo que vai ser entregue no projeto a ser criado.

BUSINESS CASE – trata as informações do ponto de vista do negócio se o projeto é vantajoso financeiramente.

ACORDOS – geralmente é utilizado um contrato, pois trata das informações iniciais de um projeto.

FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA – trata as condições que estão fora do controle da equipe do projeto e que podem influenciar e restringir um projeto.

ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS – são os planos ,processos, políticas e as bases de conhecimento específicas da organização.

FERRAMENTAS E TÉCNICAS:
OPINIÃO ESPECIALIZADA – é utilizada para avaliar as entradas usadas para desenvolver o termo de abertura do processo.

TÉCNICAS DE FACILITAÇÃO – são técnicas que ajudam a equipe a realizar as atividades do projeto.

SAÍDAS:
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO - é a autorização formal de um projeto, onde documenta as necessidades do negócio, os requisitos e o resultado pretendido.

PROCESSO 2: DESENVOLVER O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO.
ENTRADAS:
Termo de abertura do projeto – é o ponto de partida para o planejamento inicial

SAÍDAS DE OUTROS PROCESSOS – são integradas para criar o plano de gerenciamento do projeto.

FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA- podem influenciar o processo de desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.

ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS - podem influenciar o processo de desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.

FERRAMENTAS E TÉCNICAS:
OPINIÃO ESPECIALIZADA – utilizada para adequar o processo e atender as necessidades do