Gest O De Projetos

Gestão de Projetos para Sistemas de
Informação

4.2 – Desenvolver o plano de
Gerenciamento do Projeto

Pedro Henrique RA: 553737
Felippe Leão RA: 554245
Nathalia dos Santos RA: 553777
Wellington Jordão RA: 553739

Reflexão

Base de Alcântara em 2003

Reflexão

Orçamento da
Agência Espacial
Brasileira para
2003: R$35 milhões
CHINA e ÍNDIA gastam R$1,2 milhões por ano

Definição
• Desenvolver o plano de gerenciamento do
Projeto
• “...é o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los a um plano de gerenciamento de projeto abrangente.
O principal benefício deste processo é um documento central que define a base de todo trabalho do projeto. ...” (P.M.I., PMBOK, 2008)

Resultado
• Plano de Gerenciamento do Projeto
• “... O plano de gerenciamento do projeto é o documento que descreve como o projeto será executado, monitorado e controlado. Ele integra e consolida todos os planos de gerenciamento auxiliares e linhas de base dos processos de planejamento. ...” (P.M.I., PMBOK, 2008)

Linhas de Base
“... As linhas de base do projeto incluem, mas não estão limitadas a:
• Linha de base do escopo (Seção
5.4.3.1),
• Linha de base do cronograma (Seção
6.6.3.1), e
• Linha de base dos custos (Seção
7.3.3.1). ...”

Objetivo
• Este documento estabelece e define a filosofia de gerenciamento, organização e os sistemas e procedimentos necessários para a execução do projeto, e não poderá ser reproduzido, emprestado ou entregue sem a permissão especifica do gerente do projeto. Responsabilidades
• O gerente do projeto é o responsável pela elaboração, revisão e aprovação deste plano de gerenciamento de projeto. Importância
É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto, pois, através do planejamento, seremos capazes de:

Importância
• Determinar os objetivos e como atingilos;
• Eliminar ou reduzir incerteza;
• Aperfeiçoar eficiência