Gerenciamento Da Integra O Do Projeto

Faculdades Integradas de Cataguases – Grupo UNIS

Gerenciamento da Integração do
Projeto
Eduardo da Silva Milani
Jefferson Rafael Lacerda
Lorena de Paula Soares
Mateus de Melo Muniz
Moises Dias Santos

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Gerenciamento da Integração do Projeto

• “O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento”.

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Mindmap dos Processos de
Gerenciamento da Integração

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Desenvolver o Termo de Abertura do projeto (TAP ou Project Charter)

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Desenvolver a Declaração do Escopo
Preliminar do projeto

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Desenvolver o Plano de
Gerenciamento do projeto
• Documento que atua como referência integradora das diferentes áreas de conhecimento e dos diferentes planos que compõem o projeto.
• É um trabalho conjunto do gerente e do patrocinador do projeto.
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Desenvolver o Plano de
Gerenciamento do projeto

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Orientar e gerenciar a execução do projeto

• Execução das ações que realizarão o trabalho necessário para que o objetivo proposto no projeto seja alcançado.

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Orientar e gerenciar a execução do projeto
Entradas

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Monitorar e controlar o trabalho do projeto

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Controle integrado de mudanças
• Deve ocorrer desde o início do projeto, pois mudanças dos mais variados gêneros podem ocorrer. • O processo pode incluir um comitê de controle de mudanças, responsável pela aprovação ou rejeição das mudanças solicitadas.

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Controle integrado de mudanças

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Encerrar o projeto
• Processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase; • O gerente revisará todas as informações prévias dos encerramentos de fases anteriores;

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Encerrar o projeto

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• ações e atividades necessárias para satisfazer a conclusão ou critérios de saída para a fase ou o projeto;
• ações e atividades necessárias para transferir