Gerenciamento de Integra o de Projetos 1

Gerenciamento de Integração de um Projeto

PMBOCK cap. 04

PMBOCK cap. 04 (Continuação)

PMBOCK cap. 04 (Continuação)

É composto por processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projeto conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim – é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.

Junta os planos de projeto, coordena atividades, recursos, restrições e suposições do projeto, e os transforma em um modelo funcional.
Gerenciar a integração do projeto é garantir que os componentes do projeto precisam trabalhar juntos – e é papel do gerente de projetos fazer que isso aconteça. Exige habilidades em negociação e gerenciamento de conflitos de interesses. Também exige habilidades gerais de gerenciamento, boa comunicação, organização, familiaridade técnica com o produto, etc.

Pode ser dividido em três partes:
O desenvolvimento do plano do projeto.
A execução do plano do projeto.
O controle de mudanças no projeto.

São informações usualmente presentes em um Termo de Abertura: Título que propicie uma identidade ao projeto, que facilite a comunicação;
Patrocinador, gerente do projeto e equipe básica;
Mapa de influência das partes interessadas; Retorno sobre o investimento e metas traduzidas por meio de indicadores;
O objetivo ou justificativa do projeto,
Escopo e não escopo do projeto;
Os requisitos que satisfazem as necessidades dos interessados (stakeholders);
Ligações com outros projetos (internos ou externos à organização);
O cronograma resumido em marcos;
As premissas e restrições organizacionais;
A identificação dos riscos;

Áreas do Conhecimento

Descrição do Processo

¹Tudo aquilo que constitui o ambiente da organização a ser considerado na fase inicial do projeto, tal como cultura organizacional, infraestrutura, pessoal existente, sistemas de informações do gerenciamento do