GERENCIAMENTO DA INTEGRA O DO PROJETO

GERENCIAMENTO DA
INTEGRAÇÃO DO PROJETO
Rafael Pereira Mafra e
Victória Regina Duarte

DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO
PROJETO

DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO
PROJETO

Documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades.

ENTRADAS
1) Especificação do trabalho do projeto
É uma descrição narrativa dos produtos, serviços ou resultados a serem entregues por um projeto. ENTRADAS
1) Especificação do trabalho do projeto
- Necessidade de negócios
Pode ser baseada numa demanda de mercado, avanço tecnológico, requisito legal, entre outros.
Normalmente contida no business case para justificar o projeto.

ENTRADAS
1) Especificação do trabalho do projeto
- Descrição do escopo do produto
Documenta as características do produto, serviços ou resultados que o projeto deverá criar.

ENTRADAS
1) Especificação do trabalho do projeto
- Plano estratégico
Documenta a visão estratégica, as metas e objetivos da organização e podem conter uma especificação de missão de alto nível. Todos os projetos devem estar alinhados com o plano estratégico da sua organização para concluir os objetivos gerais desta.

ENTRADAS
2) Business case (caso de negócio)
Formaliza os recursos, o capital necessário de investimento e o retorno esperado com o projeto. Descreve as informações necessárias do ponto de vista de negócios, para determinar se o projeto justifica ou não o seu investimento.

ENTRADAS
2) Business case
- Demanda de mercado
- Necessidade organizacional
- Solicitação do cliente
- Avanço tecnológico
- Um requisito legal
- Impactos ecológicos
- Necessidade de natureza social

ENTRADAS
3) Acordos
Usados para definir as intenções de um projeto.
Podem tomar a forma de contratos, cartas de intenção, acordos verbais, e-mails, ou outros tipos de acordos por escrito. Normalmente um contrato é usado quando o projeto está sendo realizado para um cliente externo.

ENTRADAS