Gerenciamento de custos

1. Problema Definido:

Como elaborar relatório sobre formação de preço de venda?

2. Conceitos Relevantes:

A alavancagem operacional é o índice que indica a possibilidade de aumento no lucro total, sendo possível quando a quantidade produzida utiliza de forma máxima, os custos e despesas fixas empregadas na operação. O uso potencial de custos fixos operacionais para aumentar os efeitos de mudanças das vendas sobre o lucro da empresa antes dos juros e do imposto de renda. A alavancagem operacional é determinada pela relação entre as receitas de vendas da empresa e seu lucro operacional antes dos juros e imposto de renda, medida através da seguinte fórmula: Grau de Alavancagem Operacional = Margem de Contribuição /Lucro Operacional. O ponto de equilíbrio equivale ao lucro variável. É a diferença entre o preço de venda unitário do produto e os custos e despesas variáveis por unidade do produto. Isto significa que, em cada unidade vendida, a empresa terá um determinado valor de lucro. Multiplicado pelo total das vendas, teremos a contribuição marginal total do produto para o lucro da empresa. Em outras palavras, Ponto de Equilíbrio significa o faturamento mínimo que a empresa tem que atingir para que não tenha prejuízo, mas que também não estará conquistando lucro neste ponto. Ponto de Equilíbrio é um dos indicadores contábeis que informa ao executivo o volume necessário de vendas, no período considerado, para cobrir todas as despesas, fixas e variáveis, incluindo-se o custo da mercadoria vendida ou do serviço prestado. Este indicador tem por objetivo determinar o nível de produção em termos de quantidade e ou de valor que se traduz pelo equilíbrio entre a totalidade dos custos e Retângulo de cantos arredondados: Diretoria das receitas. Para um nível abaixo deste ponto, a empresa estará na zona de prejuízo e acima dele, na zona da lucratividade. É o mínimo que se deve alcançar com receitas para que não amargue com prejuízo. A