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1. A diversidade das experiências, considerando o contexto produtivo e os setores onde as empresas atuam.

Na área da produção a diversidade de experiências é muito ampla, com setores variados.

2. Como se dá a construção e a consolidação de competências para a empresa.

Surge com base em uma avaliação que leva em conta a satisfação do cliente, inovação, trabalho em equipe, orientação para o resultado, foco na qualidade... sempre visando o melhor desenvolvimento do capital humano da organização.

3. A articulação entre estratégias e práticas organizacionais, ou seja, core competence e competências gerenciais.

Esse vínculo é posto em prática geralmente pelas gerências, traçando objetivos, fazendo com que o desenvolvimento das pessoas apareça, para que a organização alcance seus objetivos

4. A avaliação das competências e a sua vinculação com aspectos monetários;

Se dá de acordo com as funções exercidas e o resultado final avaliado, tendo metas que compõem uma remuneração variável conforme a empresa.

5. O autodesenvolvimento e a responsabilidade pelo desenvolvimento de competências (papel da empresa e das pessoas).

Papel da empresa: seleção, avaliação de desempenho, plano de desempenho, plano de carreira, treinamento e plano de sucessão, etc

6. Faça sua auto (própria) avaliação, dando-lhe nota de 0(zero) a 10(dez) e justifique-a!

Avaliando o que produzi nesta cadeira, me daria nota 8, pois, embora tenha participado de todas as atividades, saí antes do horário em praticamente todas as aulas, e não consegui concluir esta atividade como gostaria.

Quanto aos componentes do grupo e os trabalhos desenvolvidos, vale citar que:

Henrique, foi o que mais contribuiu em todos os trabalhos, fazendo sempre a maior parte, e por escolha própria, porém não pôde apresentar o banner. A ele daria nota 9,5.

Audrey, assim como o Henrique, sempre esteve envolvida em todos os trabalhos, porém nem sempre teve como comparecer as aulas por motivos particulares. A ela daria nota