Ferramentas - diagnostico empresarial

PESQUISA
Diagnóstico Empresarial
Ferramentas úteis para esse procedimento * SWOT – Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.

* GUT – Gravidade, Urgência e Tendência

É uma ferramenta utilizada na priorização das estratégias, tomadas de decisão e solução de problemas de organizações/projetos. Está normalmente vinculada à análise SWOT, da análise de ambiente de marketing da área de gestão.

Como calcular: * Listar forças; * Dar uma nota, de 1 a 5 para a gravidade de cada força; * Dar uma nota, de 1 a 5 para a urgência de cada força; * Dar uma nota, de 1 a 5 para a tendência de cada força; * Multiplicar os resultados (gravidade x urgência x tendência) de cada força; * Fazer a média dos resultados das forças; * Repetir os passos acima com as fraquezas, oportunidades e ameaças.

Gravidade
5=extremamente grave 4=muito grave 3=grave 2 = pouco grave 1=sem gravidade

Urgência
5=precisa de ação imediata 4=é urgente 3=o mais rápido possível 2=pouco urgente 1=pode esperar

Tendência (para melhor mensurar esse aspecto, sugere-se pensar "se nada for feito...")
5=...irá piorar rapidamente 4=...irá piorar em pouco tempo 3=...irá piorar
2=...irá piorar a longo prazo 1=...não irá mudar

Ao final, será possível a priorização das ações nos aspectos da organização/projeto mais impactantes.

Exemplo:
PROBLEMA GRAVIDADE URGÊNCIA TENDÊNCIA PRIORIDADE
Definir o problema 5 5 5 125
Definir o segundo problema 4 3 1 12

* BSC – Balanced ScoreCard

O BSC organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do