diagnostico Organizacional

Diagnóstico Organizacional - Um desafio para os executivos!
Olá pessoal
Bem vindo ao nosso fórum para debatermos assuntos de nossa disciplina (Diagnóstico Organizacional).Gostaria de saber a opinião de vocês a respeito da importância da realização de um Diagnóstico Organizacional e porque muitas organizações não utilizam dessa avaliação para realizar intervenções de melhorias na empresa.Um abraço a todos e aguardo suas contribuições.
Título: Conceitos Relacionados ao Diagnóstico Organizacional
"Olá pessoal, sou o Prof. Rinaldo José Barbosa Lima e é com muita satisfação que daremos início a nossa conversa sobre um tema muito atual "Diagnóstico Organizacional". A utilização dessa ferramenta não é algo novo, como se apresenta nos dias atuais. Na década de 50, vamos encontrar estudos de administração em Taylor (1911), Fayol (1916) Follett (1933), entre outros. Portanto, o Diagnóstico Organizacional passou por décadas e atualmente firma-se como uma das principais ferramentas de intervenção utilizada pelos administradores.

O QUE VEM A SER: Diagnóstico Organizacional? É um processo pelo qual se realiza uma análise minuciosa, para se obter uma avaliação em que se encontram as práticas de gestão empresarial. Desta forma, reconhecendo suas potencialidades e dificuldades com o objetivo de otimizar os recursos, fornecer informações para uma possível reestruturação empresarial, a partir de uma avaliação interna e externa. Com base no diagnóstico, pode-se:
Fazer análise da situação atual da organização;
Fornecer informações para o direcionamento estratégico organizacional;
Sugerir alterações e/ou implantações de processos;
Sugerir um novo organograma;
Sugerir definição de novos projetos.

O Diagnóstico Organizacional precede toda e qualquer mudança significativa dentro das organizações

Para Cavalcanti & Mello (1981:14) é "Através do Diagnóstico Organizacional, o empresário tomará conhecimento das dimensões essenciais mínimas de investimento, mercado,