Existem diferenças significativas na forma atual de captar e selecionar, quando comparadas com as que se
2) Em que o tradicional paradigma de recrutamento e seleção de pessoas difere da nova abordagem de captação e seleção de talentos?
3) Existem diferenças significativas na forma atual de captar e selecionar, quando comparadas com as que se praticavam nos anos 80 e 90?
4) Com base nas características dos paradgimas tradicional e moderno, como você classifica as atividades de captação e seleção de talentos de sua organização? Para apoiar sua argumentação, exemplifique com dados objetivos e compartilhe com os colegas.
1- A globalização e o crescimento vertiginoso da tecnologia são as principais forças responsáveis por muitas mudanças observadas no mundo do trabalho, alterando significativamente a natureza do trabalho, das relações empregado-empregador e, ainda, a dinâmica das organizações.
Neste século, conhecido como “Era da informação”, as organizações enfrentaram mudanças nos ambientes interno e externo. Atualmente temos clientes mais exigentes, mercados em crise, aumento na competitividade, desemprego. Todo este cenário impulsiona as empresas a inovar. Essa inovação só é possível originando-se no trabalho intelectual dos seus colaboradores, gerando uma nova guerra entre as organizações: a guerra de talentos. Com a globalização dos negócios, o desenvolvimento tecnológico, o forte impacto da mudança e o intenso movimento pela qualidade e produtividade, surgem uma eloquente constatação na maioria das organizações: o grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas decorre das pessoas que nelas trabalham. São as pessoas que mantêm e conservam o status quo já existente e são elas – e apenas elas – que geram e fortalecem a inovação e o que deve vir a ser. São as pessoas que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam decisões, lideram, motivam, comunicam, supervisionam, gerenciam e dirigem os negócios das empresas. Inclusive dirigem outras pessoas, pois não