Evolução do Pensamento Administrativo

A estrutura das organizações
Segundo Drucker1, existem vários fatores internos que influenciam a natureza da estrutura organizacional.
Entre eles, incluem-se:
A natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa e seus funcionários;
As atividades operantes exigidas para realizar esses objetivos; A seqüência de passos necessários para proporcionar aos funcionários e clientes os produtos ou serviços que desejam ou de que necessitam;
As funções administrativas a desempenhar;
As limitações da habilidade de cada pessoa na empresa, além das limitações tecnológicas;
As necessidades sociais dos executivos e funcionários da empresa, além das limitações tecnológicas;
As necessidades sociais dos executivos e funcionários da empresa e o tamanho da organização.

Tendo em vista o delineamento da estrutura organizacional,
Oliveira2 apresenta os seus componentes, condicionantes e níveis de influência, a seguir resumidos.
Componentes da estrutura organizacional
Sistema de responsabilidade – Baseia-se na atuação dos gestores, nas principais autoridades de linha e assessoria, sustentando-se nos estudos do processo de departamentalização. Sistema de autoridade – Representado pelo controle geral da organização, por meio dos principais gestores, os quais necessariamente devem desenvolver estratégias para o sucesso do negócio.
Sistema de comunicações – Tem como base a comunicação entre os mais diversos setores organizacionais, contribuindo para as principais deliberações internas no âmbito organizacional.
Pode-se ainda considerar o sistema de decisão, em que se fazem três análises fundamentais: a análise das atividades, ou seja, como elas serão desenvolvidas e gerenciadas, o processo de tomada de decisão, que deve ser efetivo a fim de otimizar as ações dentro das organizações, e as relações inter e intrapessoais.
Condicionantes da estrutura organizacional
Objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa.
Ambiente da empresa.
Evolução