Etica na gestao de pessoas

ESTUDO DE CASO - RECRUTAMENTO[1]

Clark Kirb acaba de entrar no escritório da vice-presidente de RH Lois Yates. Clark trabalha na Gunther Manufacturing de Los Angeles há dez anos. Depois de passar por um programa de treinamento em gestão, atuou quase dois anos como supervisor operacional de uma fábrica. Então, surgiu uma posição no departamento de RH. Clark possui especialização em gestão de pessoal pela Califórnia State University de Los Angeles e desejava trabalhar com gestão de recursos humanos. Em sete anos, atuou e evoluiu nos principais setores do departamento. A Gunther era uma empresa em crescimento. Em termos de operação de médio porte, a empresa apresentava um dos mais rápidos crescimentos do setor. Agora, a Gunther estava abrindo uma nova fábrica no mercado em franco crescimento de Tampa. Lois selecionara Clark para ser gestor de recursos humanos da fábrica de Tampa. Essa era a oportunidade com a qual Clark sonhara: a chance de evoluir por conta própria e de mostrar sua capacidade para Lois, que sempre o apoiou em sua carreira, e para a Gunther. Ele mostrava-se muito entusiasmado ao entrar na sala de Lois, que o cumprimentou dizendo: “Bom, Clark, espero que saiba quanto contamos com você em Tampa. Logo você vai se encontrar com seu novo gestor da fábrica, Ed Humphrey. Você vai trabalhar para ele, mas se reportar a mim para garantir o cumprimento das políticas de RH da Gunther. O quadro inicial de pessoal da fábrica será o seguinte. Estas são, na verdade, suas cotas de recrutamento:
|Gestores |38 |
|Profissionais especializados e técnicos |10 |
|Funcionários administrativos |44 |
|Trabalhadores qualificados |104 |
|Trabalhadores semi-qualificados |400 |

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