ETAPA 2 DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODU O

Etapa 2
Dados e Conceitos relevante do PCP mede o desempenho, ou seja, compara o que foi planejado e corrige o seu desempenho, na finalidade de identificar erros ou desvios. Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. O planejamento esta voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro, o PCP é de suma importância e necessidade nisto: sem planejamento a empresa fica perdida no caos. Portanto surge a fixação dos objetivos para serem alcançados da melhor forma possível, pois o planejamento determina o que é prioridade: ou seja, o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazer e de que maneira deve ser feito.
2 Observando quais os objetivos da empresa, o PCP planeja e controla a produção e as operações da empresa, e controla adequadamente, assim tirando melhor proveito possível em termos de eficiência e eficácia. Pois o ideal seria se uma empresa fosse eficiente e eficaz ao mesmo tempo, o que não acontece normalmente.
O PCP planeja e controla a produção desses bens ou mercadorias, cuidando das matérias primas necessárias. Da quantidade da mão de obra, das máquinas e dos equipamentos, estoque de produtos acabados disponíveis no tempo e no espaço para a área de vendas efetuar as entregas aos clientes. Se a empresa é produtora de serviços, o PCP planeja e controla a produção desse serviço, cuidando da quantidade de mão de obra necessária, das máquinas e dos equipamentos, dos demais recursos necessários, para a oferta dos serviços no tempo e no espaço, a fim de atender a demanda dos clientes e usuários.
A importância de um planejamento eficiente da produção no tocante a manutenção como forma de reduzir os custos e otimizar os processos produtivos de, confiabilidade e qualidade, tornando possível melhoria ao produzir com eficiência todos os equipamentos em perfeito funcionamento sempre que solicitado pela programação da produção.