Slid Controladoria 1

A CONTROLADORIA E O
GECON
COMPONENTES:

COMPETITIVIDADE,
CRIAÇÃO DE VALOR
E GESTÃO
ECONÔMICA

O Modelo de Gestão Econômica - GECON, conforme CATELLI &
GUERREIRO (1994), é um modelo gerencial com ênfase na administração por resultados econômicos, visando basicamente à eficácia empresarial e decorre do processo de melhoria de produtividade e da eficiência na execução das atividades operacionais da empresa. A estrutura do modelo tem como ponto de partida o entendimento da missão, crenças e valores, características dos gestores, estrutura organizacional e operacional da empresa.
O Modelo GECON identifica, no resultado econômico, o melhor indicador da eficácia da empresa, e, neste aspecto, procura estabelecer conceitualmente uma correta mensuração do resultado, bem como do patrimônio da empresa, entendendo que, sempre o Patrimônio Líquido deve representar o valor efetivo da empresa. Considerando dois períodos distintos, a diferença entre os patrimônios líquidos, representando o valor real da empresa e incorporando ainda a expectativa do fluxo de benefícios futuros esperados, deve refletir o resultado econômico global da empresa.

Competitividade, Criação de valor e Custos de
Opurtunidade
Competitividade, Eficácia e Criação de valor sustentável
Competitividade: Baseia-se na capacidade de uma organização de satisfazer as necessidades de seus clientes de acordo com a missão para a qual foi criada.
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• Criação de Valor Sustentável: Aquele que gera benefícios econômicos levando em consideração as dimensões sociais e ambientais simultaneamente. • Eficácia: “É o grau segundo o qual as organizações atingem suas missões, metas e objetivos”.

Requisitos ou Fatores-Chaves de Eficácia:
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Sobrevivência;
Adaptabilidade do processo decisório;
Desenvolvimento;
Produção;
Eficiência;
Satisfação dos agentes envolvidos.

Nesse sentido, para ser eficaz a empresa necessita gerenciar esses fatores de eficácia.
Desse modo, a combinação conjunta desses fatores se exprime no