Estudo de caso- um banco sem fins lucrativos

1.Devido ao sucesso do projeto inicial criado em 1983 por Yunus, a forma de atuação do Banco do Povo pode ser sim considerada competitiva no mercado, em minha opinião. Atraindo diversos bancos a exercer essa linha de microcrédito, devido à inadimplência de forma geral ser quase zero e o surgimento pelo mundo todo de bancos que oferecem esse serviço é nítido o retorno dessa iniciativa e o interesse de atrair cada vez mais clientes. Não é a toa que o Banco do Povo está no mercado há quase 12 anos, visando promover geração de emprego e renda, abrangendo atualmente mais de 93% do território paulista e beneficiando aproximadamente 128mil pessoas¹. Os microempreendedores procuram esses bancos pelos baixos juros oferecidos, e o banco só cresce. A taxa de juros oferecida é baixa, mas com a alta adesão, o lucro se torna alto.
2. Podem ser apontados como indicadores do conceito de competitividade do Banco do Povo apontados nesse capítulo: a lucratividade, um retorno alto devido sua eficácia, administração de alto desempenho, eficiência, eficácia, retorno para altos investimentos, número alto de clientes e sua fidelização devido à baixa taxa de juros de 0,5%a.m. para todas as linhas de crédito², uma adesão cada vez maior de clientes, atendimento rápido e qualidade do serviço, além da posse de capital.
3. Em minha opinião, os índices de lucro líquido não se aplicam ao Banco do Povo porque não há retorno aos sócios nem aos funcionários, há apenas o pagamento de salários sendo o capital lucrado investido no crescimento da própria empresa, acreditando eu, portanto que embora não haja retorno de lucro líquido por funcionário, há um retorno sobre o patrimônio líquido sim, não sendo à toa o crescimento da instituição ao longo dos anos e a alta adesão de clientes.
4. A eficiência e a eficácia do Banco do povo podem ser avaliadas nas seguintes ações do banco: parcerias com Municípios; seleção e treinamento de agentes de crédito; infraestrutura; manutenção da unidade local e