estratégica subway

A estratégia adotada pela rede para sua expansão foi a da franquia, estratégia essa que foi até mesmo criticada nos EUA devido a abertura exagerada de novas lojas que fazia até que algumas lojas canibalizassem umas as outras. No Brasil, a mesma estratégia está sendo adotada para levar a rede para todas as regiões do país
Hoje tem 454 lojas, em 150 cidades, de 24 estados brasileiros. Tem sido uma expansão agressiva”,
A meta é ser a maior rede de franquias do país até 2015, levando a bandeira de que é mais saudável e é possível customizar o sanduíche. “O Brasil hoje é visto no mesmo patamar da China é a bola da vez”, . Hoje, o país é o sétimo mercado da companhia, atrás do Estados Unidos, Canadá, Austrália, Inglaterra, Alemanha e México.

por meio de promoções, são alguns dos ingredientes acrescentados no cardápio estratégico da rede essa finalidade
. A rede hoje possui 872 unidades no país e pretende chegar a 1.050 lojas até dezembro - . No mundo, o Subway conta com 37.008 lojas, A abertura de cada lanchonete Subway exige um investimento de 300.000 reais por parte do franqueado. Um aporte que tem tido um retorno mais rápido nos últimos anos. “Se há cinco anos, os franqueados demoravam 36 meses para receber o retorno, hoje o retorno chega em até 24 meses”, afirma Roberta Damasceno, gerente geral da Subway no BrasilSubway é apontada por estudo da consultoria Technomic como a marca com ações mais efetivas de marketing da indústria de fast-food

Estudo da consultoria americana Technomic, especializada em cadeias de restaurantes, revela que o Subway possui hoje a estratégia de marketing mais efetiva da indústria de fast-food. A rede fundada há mais de 47 anos nos Estados Unidos alcançou índices de 75,1% em associação de marca, 78,5% em ações memoráveis e 69,4% em iniciativas capazes de instigar a fome dos consumidores.

O resultado é atribuído principalmente ao endosso de consumidores reais que acabaram se transformando em embaixadores da marca, como Jared